责任保证绩效读后感,责任保证绩效读后感

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在现代社会中，企业、政府机构和其他组织都需要为维护其形象和声誉而承担相应的责任。这种责任不仅包括对员工、客户和合作伙伴的责任，还包括对社会、环境和公共利益的责任。责任保证绩效，是一个基于此种责任的绩效管理理念。它要求管理者在对组织的运营和发展进行决策时，充分考虑和平衡多种因素，以实现可持续的利益和回报。

责任保证绩效的核心是社会责任。这种责任可以理解为一种义务，组织需要为其行为和决策所产生的影响负责。负责的内容包括但不限于环境保护、社区参与、腐败打击、员工培训等方面。组织所承担的责任范围越广，就需要付出更多的努力和成本。但这种投入不仅在长远来看，可以通过提高品牌价值、增强声誉、招揽人才等方式带来直接或间接的回报，也能使组织在社会责任、人性化管理等方面获得更多认可和支持。

责任保证绩效所要追求的是绩效。这里的绩效不仅包括财务绩效，还包括社会绩效、环境绩效、员工绩效等方面的绩效。这种绩效评估机制可以帮助组织更好地审视其行为和决策的合理性，更好地掌握其运营和发展的轨迹。同时，它也可以让组织在各种情况下更好地表现其责任和对利益相关者的关切，进而获得更多支持和回报。

责任保证绩效是一种管理思维方式。它需要管理者以责任为核心进行决策和行为，建立基于人性化管理和社会责任的企业文化。这种文化可以让员工更好地把握组织目标和使命，更好地参与组织发展，进而提高组织的运营和发展效率。同时，它也可以在员工和其他利益相关者中建立起组织良好的声誉和形象，为组织的长远发展提供有力的支持和保障。

在过去的几十年中，责任保证绩效受到越来越多组织的关注并获得广泛应用。其核心思想是基于人性化管理、社会责任和可持续回报之间的相互作用和平衡，是一个强调企业社会责任和长远利益的重要理念。实施责任保证绩效需要全面贯彻各项政策和措施，确保从领导层到各级人员、从组织管理到具体实践，都能够充分体现其核心要求。只有这样，责任保证绩效才能成为组织高效运营和长远发展的重要支撑和保障。

现在，很多企业都在寻找各种方式和方法来提高工作的绩效。不过很多企业发现，无论是优

阅读书籍可以让人的思想更加深邃，就像我们每次阅读作者的作品时都能有新的体验。撰写读后感可以帮助我们更好地思考人类的发展和进步。我们相信这篇名为“感恩责任读后感”的文章一定能够满足您的需求，希望它对您有所帮助，欢迎阅读！

这段时间以来，我读了闫瑞娟在中国纺织出版社发表的《感恩敬业责任》一书，本书从感恩、敬业、责任三个部分分别进行论述，并结合工作实际，运用大量生动翔实的故事和案例，阐述了为什么及怎样做到懂感恩、讲敬业、负责任。虽然这本书是一本介绍企业管理经验的书，但他可以用来做玉器。读这本书，我可以掌握许多精髓，感触深刻。

你在为谁工作？我觉得这是感恩敬业责任的根本。一个人只有解决好这个问题，才会敬业，才能对工作有责任感，才能在自己的普通岗位上兢兢业业默默无闻的工作。

人生在世，父母生你养你这样的养育之恩我们要报，别人在你需要的时候帮助过你这样的恩情我们也要报。做为一名公安民警，我们要感谢那些为了公安事业的辉煌夯实坚实基础的前辈们，我们要感谢那些带领公安事业朝着更好方向发展的领导者们，我们要感谢那些奋斗在第一线为公安事业默默无闻作出贡献的同事战友们。为此，我们要学会感恩，每天提醒自己，珍惜现在的环境和机遇，迎接这样的领导、同事和战友。

读完这本书，我坚信我一定要成为一个感恩、敬业的警察。

如何去工作？正如邓小平同志所说：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有，只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果、人民的利益，我们的工作才算是做到了位、做到了家”。

想干事、会干事、干成事，看似简单的九个字，却有着深远的意义，敬业的人一定是一个积极主动的人，他们在工作中永远会比别人多做一点，虽然表面上觉得吃亏了，但是无形中给自己积累了工作经验，提高了自己处理问题的能力，就能在工作和事业上赢得更多的发展机遇。读完这本书，我坚定了自己的信念。在日常工作中，要主动思考问题、处理问题、解决问题，不断督促自己提高工作能力。

怎样做好工作。我记得那本书说过人生最大的价值就是对工作感兴趣并从中得到乐趣。你应该从工作中找到生获得乐趣，这样你才能投入工作。一切困难都会变得容易。这是责任。在实际的工作中会遇到很多问题，群众会对交警的执法不理解会抱怨把气撒在你的身上，工作不配合或者你觉得社会对你种种的不公平等，读了这本书后对我有了正确的引导，

随着社会的发展，阅读已经成为我们日常生活中常见的一种文化娱乐方式，许多人深受好书的感染和启发。那么，一篇优秀的读后感应该着重展现出哪个方面呢？本文为您收集了一些关于“绩效教练读后感”的信息，希望能对您有所启发和帮助。

得益于李品老师赠送一书《绩效教练》，拜读后迫不及待想了解更多，特来于上海参加第一期线下绩能教练高级认证班认证学习。

第一天金慧英老师的果敢及思维敏捷的表达就吸引了我，首先了解到绩效教练的含义原则，创建多快好省的四字诀，顿觉思维和金老师一样在飞速运转并清晰起来。能够知晓一个企业的价值导向，在正确的时机做正确的事情，真正做到降本增效，对于企业来说是一件有福利的大事。

另外学习到“以人为核”的理念，对于企业管理的重点要何以待人大于何以用人，强调对人性的了解、理解和发展，关注人的需求，尊重人的价值，促进人的成长。

接下来通过学习搞懂哪些是战略目标，绩效目标及行动目标。战略目标要有企业使命感，学会问自己：我们是什么，应该是什么，将来应该是什么。

围绕此目标制定绩效目标，此目标围绕五个方面：具体，可衡量，达成共识，相关，有时限的。smart绩效目标中自己又再次清晰了很多。

最后是行动目标，有效分解可以让我们直接产出绩效。绩效是做出来的，是行动在创造价值。

通过这三大块，让整体思路非常明确。而不单单仅做哪一个单项而走错路，并且知道自己应该要走哪个路径从而达成目标。非常感谢金慧英老师的系统逻辑思维及落地方法，让我们管理者快速成长。

利用周末时间，参加了能量满满的绩效教练课程。本次前来参加课程的目标是学习如何做好绩效教练，学习教练工具方法运用于工作落地。通过认真学习，课程有挺多收获。

首先，以前对于绩效的理解，我们往往是强调产出的部分，而今天课程把绩效的概念，简明地用公式来表示成成效与付出的代价的比值，提醒我们在关注产出的同时，一定不能忽略为了产出而需要付出的相应代价。将来我将把这一理念应用到企业中。

其次，绩效原则也是本次一个全新认识。在价值导向上，金老师的总结四个字：多、快、好、省，便于我们掌握记住绩效的价值；系统优先的四个维度和细项，很好地将各模块串联，有了绩效全盘视野；以人为核中的激活个体，以前也一直考虑怎么激活的方式，这次课程帮助我有了全新视野。将来我将牢记绩效原则，以价值导向为线，系统做为方法论，指导我

您是否对写作品读后感方面有些疑惑呢？当我们阅读完一部作品后，如果能够与他人一起讨论，我们会变得更加自信。这时，许多人会拿起笔，用文字记录对所读书籍的感悟。为了帮助您，励志的句子编辑准备了以下最新关于“落实责任读后感”的范文。

公司为了提升我们每一位员工职业素养，为我们购买《落实责任没有任何借口》一书学习，“一本好书，可以影响人的一生。”自从学习了这本书，我的感触颇深。责任是人生中最沉重也是最有价值的东西，任何借口都是在推卸责任。

借口只能彰显一些人的懦弱和缺乏责任心。事前为自己找借口，避免；事后为自己找借口，用借口为自己开脱，拒绝反思和吸取教训。都是不负责任的表现。你如何在责任和借口之间做出选择？

一个企业员日常要做到：准时、守纪、严格、正直、刚毅，借口是拖延的温床，借口的实质是推卸责任，找借口，不如说“我不知道”。“没有任何借口”，它强化的是每一位员工想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。

这体现了一种完美的执行能力，一种对诚实守信的态度和一种责任心。其核心是敬业、责任、服从、诚实。在我们日常的生活和工作中，经常会听到这样或那样有借口，如上班迟到了，会有“路上堵车”、“手表停了”、“今天家里事太多”等等借口；业务拓展不开、工作无业绩，会有“制度不行”、“政策不好”或“我已经尽力了”等等借口；事情做砸了有借口，任务没有完成有借口。

只要有心去找，借口无处不在。如果你不能做好工作或完成任务，有成千上万的解口来回应你，支持你，支持你。抱怨、推诿、愤怒和愤世嫉俗成为最好的解脱。这些人把借口当成敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”，以此掩饰弱点，推卸责任。

找借口就是逃避责任，放纵自己；找借口就是扼杀自己的能力，摧毁自己的潜能。找借口就是为坏的自己找出路；找借口就是为自己的无能找理由；找借口就是为没有完成任务找出路。很容易习惯于找借口。每个人在生活和工作中都会找借口。

每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无关。更可怕的是，当一个人做了某件事，半途而废时，他会更宏大地向自己解释：

我已尽力而为，所以责任不在于我。在工作中，我们如果习惯于用借口，找借口，甚至于制造借口，那以后就会形成一种惯性思维，习惯性的在困难面前不是寻找解决方案，而是先找借口，久而久之，我们就失去了那种主动、积极、努力学习的精神和